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俞敏洪的创业经历（俞敏洪的创业经历概括）

rrmtu 2026-01-25 02:26 10 浏览

俞敏洪是新东方教育科技集团的创始人之一，他的创业之路可以概括如下：

1. 早年经历：俞敏洪出生于农村，家境贫寒，但通过自己的努力和勤奋，考入了北京师范大学英语系。

2. 创立新东方：1986年，俞敏洪与刘建国、杨浦等人一起创立了新东方教育培训学校，开始了自己的创业之路。新东方最初只有13名学生，但在俞敏洪的努力和领导下，逐渐发展成为中国最大的教育培训机构之一。

3. 商业模式创新：俞敏洪在创办新东方时，采用了一些创新的商业模式，如引进美国的SAT考试培训课程，吸引了大量学生的关注和报名。

4. 持续发展：在俞敏洪的领导下，新东方不断扩大规模，不仅在中国，还在美国、加拿大等地设立分校，成为了一家跨国教育培训机构。

俞敏洪通过自己的努力和创新，成功地将新东方打造成了一家知名的教育培训机构，在中国教育行业取得了巨大的成功。

下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：

1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）

在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。